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中铝贵州企业召开二季度提质增效攻坚战动员大会

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4月22日下午,中铝贵州企业在影剧院召开二季度提质增效攻坚战动员大会,对一季度生产经营情况进行总结分析,提出二季度重点工作及措施,动员全体干部员工进一步统一思想,坚定信心,提质增效,为实现扭亏脱困转型升级的目标而努力奋斗。   厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、聂亚文、赵坤,高级专务、厂长(总经理助理),中层管理人员,主管工程师,各二级单位和机关主管层人员,班组长及部分职工代表600余人参加大会。   贵州铝厂党委书记陈刚主持会议。   会上,贵州分公司财务总监陶栋首先通报分析了厂、分公司一季度经济活动运行情况。一季度,贵州分公司生产运营亮点纷呈,主要成本指标和考核利润完成季度目标,较总部预算进度减亏1982万元;贵州铝厂(原存续板块)累计实现盈利703万元,同比增利24万元,与预算进度相比增利79万元,实现了首季开门红。陶栋还从落实市区两级政策扶持资金、落实存货压缩指标、确保完成提质增效目标等方面,对下一步重点工作及措施进行了安排。   贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭指出,一季度,厂和分公司认真贯彻中铝公司年度工作会议的部署,以年初职代会确定的目标任务为指引,坚定不移加快电解铝“退城进园”升级发展,全力以赴推进“退二进三”转型发展,科学有序实施“退低进高”创新发展,在深化改革、精准管理、提质增效方面都取得积极的进步。在经济低迷、市场下行的复杂状况下,厂和分公司都全面完成了总部下达的预算目标,其中贵州铝厂外部收入占总营业收入的57%,说明各单位面向市场经营的意识加强、能力增强,效果充分体现,说明我们面向市场化的改革正在释放红利。冷正旭从狠抓电价问题解决、全面启动提质增效工作、优化调整机构设置及管理职能、加快推进转型升级重点项目、积极推进合金化及高级铝生产等方面,回顾了一季度所做的工作,总结了亮点和成绩,指出了差距和问题。   关于二季度工作,冷正旭要求厂和分公司各单位、部门和全体员工,要认真按照提质增效工作实施方案的计划和安排,狠抓落实,坚决打赢提质增效攻坚战,完成好二季度的生产经营目标和各项工作任务。贵州分公司4月份要实现产品经营性的扭亏为盈,为此,要对当前产品情况及销售进行认真研究,制订好营销策略。要抓紧与电网公司协商,尽快正式签订供用电三方合同。要认真抓好提质增效工作方案的落实,在电解铝提质增效上,要抓好高级铝生产,抓好铝合金新产品开发,重点进行高导电率的铝线杆研发及产业化生产,加快恢复铝合金圆铸锭生产,做好A356.2合金铝液的生产。在矿山提质增效上,要全力以赴加快猫场矿建设进度,在采矿工艺方面抓好与中南大学合作开展的采矿方法试验,探索适宜的采矿方法,抓好共伴生资源及高品位矿石的经营,扩大民矿收购,拓展销售渠道,加强矿石经营。在碳素提质增效上,要组织好优质阳极生产,降低煅烧和焙烧环节的天然气单耗,做好收尘粉、废钢爪及各类废旧物资的处置,实现降本增效。要抓好“两金压缩”,继续加快推进铝合金围护板、贵铝现代铁路物流园、电解铝“退城进园”、健康养老服务、修文铝矿土地盘活和开发等转型升级重点项目,按计划推进厂办大集体改革,进一步梳理完善工作流程、工作标准和管理标准,促进管理提升,真正全方位实现精准管理目标。   冷正旭强调,二季度工作对于厂、分公司完成全年任务目标,实现“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的目标意义十分重大,希望大家继续发扬“白加黑、五加二”的拼搏精神,为了贵铝美好的明天而共同努力共同奋斗。   陈刚在总结讲话中,要求各单位要认真组织干部员工,学习好、贯彻好、落实好本次大会精神。陈刚代表贵州铝厂党委,就抓好下一步工作提出了三点要求:一是坚定信心,落实责任,增强责任感和紧迫感。二是领导带头,强化引领,发挥党员干部的积极作用。三是压实责任,严肃问责,保证决策部署落实到位。陈刚最后强调,二季度是提质增效攻坚战的关键时期,我们必须以更加振奋的精神状态,更加扎实的工作作风,为实现扭亏脱困转型升级目标而努力奋斗。(董建宇)
更新日期:2016-04-28
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